面对内控、审计、法务、财务等不同要求流程规范化的方法

　　流程是企业标准化、规范化管理的工具，但是当流程泛滥成灾时，就是对企业资源的巨大浪费，不仅无法给企业创造价值，反而会把企业拖入无效管理的泥潭。武汉恒企会计培训学校小编以财务报销审批流程为例，总结了不增值流程对公司资源的浪费：

　　1、财务对单据进行审核的时间成本;

　　2、业务人员为了让报销通过审批而“跑流程”、“讲故事”的时间成本;

　　3、经理们和老板签批单据的时间成本;

　　4、重复冗余流程增加的沟通成本，以及因为沟通导致误解可能带来的机会成本;

　　5、是促使组织进一步僵化的催化剂。

　　流程的优化是企业需要持续关注的点，对无法给企业带来价值的流程，需要做减法，以降低管理成本。可曾几何时，流程再造变成了贬义词，因为一次次的优化后，流程非但没有变得简单反倒是越来越复杂，甚至为了改善一条流程，配套又增加新的流程。怎样解决这个问题?老师总结了在给流程做减法前需要注意的三点：

　　一、尊重流程中每一位参与者的基本需求

　　事实上，每一条流程之所以被设计，总是有它的需求出发点。比如财务说我必须为风险把关，审合同是为了确认付款条件;审订单是为了控制预算;审发票是为了检查价格，哪个环节都必不可少。同样，总经理想要监控公司所有业务执行情况，要了如指掌，不能被下边管理层给忽悠咯;于此同时，经理层又希望得到充分的授权：既然归我管，就应该我说了算，老板你不能总是否认我的建议;而终环节的业务执行人需要效率，我提交的费用报销单，你若是半小时候能给我钱打卡里，那就真是太了。

　　给流程做减法不是哗啦哗啦一下子砍掉这个节点砍掉那个节点，而是从满足流程中干系人需求出发，在满足核心需求的前提下进行简化。比如当时我们在讨论采购流程时，就有讨论这样一些方案：

　　1、在生产计划确认后，原辅料等直接材料的采购计划生产部经理审批确认，这样一来就给生产部经理授权。

　　2、属于集团统一采购的合同，只要不超出计划量，采购经理审批确认;集团统采的物资，合同价格是统一招标确定的，可以给采购经理授权。

　　3、采购订单材料会计确认，反正财务经理也看不出来价格合不合理;

　　4、与订单价格相符的发票业务员提交后财务会计复核后入账，价格不符的发票再重新审批。

　　以上就是武汉恒企会计培训班小编为大家总结的面对内控、审计、法务、财务等不同要求流程规范化的方法，想了解更多会计方面的资讯，请关注武汉恒企会计培训机构：http://3778.peixun360.com/